呈现工作成果对于管理者而言是一项至关重要的技能。
管理者向下属描述成果时,应尽早清晰、形象化地明确工作目标或成果,比如用数据化或形象化的方式进行描述,为下属提供明确的方向和坐标,让其执行起来更具方向感和距离感。
管理者向上级提供成果时,要确保成果的质量和完整性。报告既不能过于简略,缺乏必要的量化数据和关键信息,也不能过于冗长繁杂,让人难以快速获取重点。管理应面向成果,而非职能或过程,即使在过程中付出很多努力,若不能取得有效成果,也不能被视为完成任务。
在描述和展示工作成果方面,管理者必须具备相应能力,发现并表达出最终成果的具体形象,关键是让执行者能够理解和接受。同时,要及时、准确地呈现成果,避免之前的付出白费。例如,项目经理可以利用进度猫甘特图对项目进行跟踪,清晰展示项目进展情况。
等待电视剧的同时,也可以阅读本站的相关的精彩内容了!