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华一新格局,间谍部

《见面礼》 雪禅子 3243 2012-02-03 15:44:58

  回到公司后,蒋宇没有收到任何同学的信息,同学中间也没有谁给自己打过电话,看来还让陆曦给说着了,面子贵比金,大家都碍着自己的面子。反倒是不如大学同学了,大学的同学还能非常赤露的为了金钱,或者毫不掩饰的为了个人感情。这些高中同学的想法,相比之下显得太过复杂。或许,他们错误的认为每个人在长达十年的时间里都沉淀了毫无头绪的世故。这也难免。

根据工贸公司现有国内业务的分布范围,华一高层重新对物流外包和自营做了评估,决定了华一物流初创的规模和实际运作的线路。年后,华一物流公司就是在这样的背景下成立了,公司的成立使得蒋宇身上的担子重了起来。他不得不亲自去处理物流的事宜,同时任命了智囊团中一位学物流的同学马羽杰做了副总。这样的安排他是有考虑的,蒋宇还是想亲自完成这艰难的工程,羽杰做一段时间副总,业务熟练了之后,一方面可以把公司交给他全权管理,一方面自己也可以控制物流公司。

同时,蒋宇在极力培养物流公司的人员,使得管理咨询公司的工作变得紧张。工贸建立了专门的外务部,意图在扩大外贸,虽然世界金融危机的影响,使得一部分地区降低了进口,但全球的大单分配还是让蒋宇非常钟意的,中国毕竟是世界的产品生产工厂。国内因为市场的狭小纷乱,处于一定的低迷期,他决定暂驻原有的规模基础上,针对一定的畅销产品打开市场,迅速的回笼资金。外务部由雪禅和陆曦分管,雪禅领导国际部,陆曦领导日韩部,同时二人作为工贸的副总帮助宗亮打理工贸的日常销售业务。行政方面蒋宇从底下雪禅培养的人中提上了一位女士做主管,命江月同时负责三家公司的衔接和管理。这样安排他是有想法的,江月本身聪慧办事果断,而且管理知识扎实,能够负责三个公司的管理是一种锻炼,也是对江月本身天资的信任。

江月虽然很愿意胜任,但也信心不足。蒋宇和宗亮一再的给她打气,她才欣然的接受了这份重任。从整体看,华一的工作中心都放在了工贸身上,无论从资金的倾斜度,还是从人员分配方面,工贸的配备都是最好的,而且在外围也为工贸筹建着生产地基。蒋宇认为无论管理咨询或者物流,只是工贸成长过程中的一种扶持的手段,现有条件使得二者并不具备自立门户独走夜路的资质,提升了工贸收拢资金的能力,才可能有更多的资金分配到管理咨询和物流身上,物流才会随着生产基地的产生而遍布全国,管理咨询才会从华一内部真正的跳到外面,成为华一收入的又一重要来源。

经过智囊团的提议,华一管理咨询公司正式更名为华一管理咨询投资有限公司,并启动了投资收购计划。同一时间,建立了华一秘密的情报机构-----间谍部,被混编到了管理咨询公司行政部,由周记专管,江月协管,间谍部专门负责各行业相关信息的收集和整理,定期向蒋宇和智囊团报告公司及行业相关的情况,从而为华一做出正确的决策提供必要的支持。

智囊团也作为投资的战略部,处在了华一最关键的位置。华一收购的原则是要建立在通达的客源基础上,进行全行业搜索,抽选出有投资价值的企业,进行投资可行性的分析和论证。蒋宇一直强调,不能盲目的收购,要适时适中。无论是华一智囊团还是管理咨询公司的要员都必须遵守这个原则。华一收购的企业或者厂家所生产经营的产品必须能够在投放到市场之际,做到快进快出,迅速占领市场回笼资金,快速的撤出已经竞争泛滥的红海,从而实现资金周转比率的提高,这才是长足投资的关键。

华一上下,经过几个月时间,紧锣密鼓的安排和施行,三家公司终于走上了正轨。处于不同行业的华一能够默契的衔接和配合多亏于江月一丝不苟的努力,她的能力还真的是不一般,把公司打理的井井有条。

就如蒋宇所言,间谍部成为了华一各附属公司及时获取情报的专门机构,而智囊团所做出的决策在实施中更显得精准了。现在的他舒心不少,即使他不在了,公司也会有序的持久经营下去。他记得,基业长青中写到很多高瞻远瞩&伟大的公司,有的甚至存有一百多年的历史,如p&g,国内生活中日常使用的大多物品都出自此公司的品牌,多数国人并不知晓。

这就激起了蒋宇做企业一种思维,他是学管理的,自己当然气不过,为什么几乎所有的管理理论都源自国外,而国内的企业界却平庸至极,毫无坚持创新之意,有的只是模仿而已。蒋宇初创华一并不是为了公司本身,公司只被看作是一个阶段性的工具而已,而此刻他真的处在了企业经营管理者的位置,可能是经历的多了看的透了,却改变了初衷,经营的角度却是奔着一个伟大公司而去的,他也想缔造一份永续经营的事业,以此作为对教育的支持,所以经营上他更是尽心慎行了。

许多人都憧憬自己的公司能够上市,华一也有很多人对此抱有好感,甚至宗亮和周记也提起过此种想法,但是蒋宇却不这么想,即使公司真的有一天想大踏步的前进,他也不会让华一上市,这是他经营华一的一大原则。之所以现在极力的快速集聚财富,就是为了避免华一成为跨国集团之后,被更大的财团肢解而被迫上市,他也知道在公司规模慢慢的扩张中,资金和市场都具备的前提下,必须保证人才这种新鲜血液的不断注入和更新。同时,自己也要静下心来,时常充电,甚至去留学,留学一方面为教育积累人才人脉,一方面为华一经营管理找理论找经验。

对未来事情怎样的筹划都不过分,那未知的空间里充满了幻想和神秘,生活长远,勾勒多久虽显得徒劳,可回到当下,有的只是珍惜,去步步的撞入明天的沃土。蒋宇就是这样的人,他能在自己的每段生活中记录下实质,作为一面镜子给未来的自己看。从高中毕业颠簸的两年时间里,他看透了人生,续写了自己生活美丽的篇章,专心教育,忘我的沉醉于教育事业,甘心夜深人静,一盏油灯之下,记录教育人性。迷恋商业,把经营公司也慢慢的带入了艺术的境界,基于社会责任和商业道德,无论是制度或者管理行为,都趋近于艺术性欣赏的完美。做事情不放弃,永远不放弃,做则做好,否则勿做,小的项目慎实施,大的计划细管理,并且都要做好预测,论证,和备案。人情多少礼定清晰,生意大小账必规划。往往一个公司就是在领导人这些认识中不断的熏陶起来的,公司的文化也受着领导人个人的性格和修为影响,华一服务做事的风格,沾了蒋宇身上的习气。伟大的公司并非都需要一位魅力的领袖,但华一确实离不开蒋宇这位幕后的枭雄。

这几个月,华一就在这位幕后人物的带领下,已然形成了自己的格局。以工贸起家的华一,工贸还是重中之重的位置。两处生产基地建立后,陆曦和雪禅从销售部被调去任那里的负责人。蒋宇还是不放心,从工贸内部培养的经理人中抽调了两名精干之将,辅佐以周记为首的管理咨询公司对收购公司的改制计划的实施。宗亮则继续留守统管工贸。

陆曦二人走后,日韩部并入了国际部,后来国际部被解散。实际上,华一的销售人员分工不是很明确。先前设立的日韩和国际部都只是为了专门的去培养对外的人才,现在目的已然达到,只要没有插单的现象,谁有单进就有提成,这就大大的提高了员工工作的积极性。同时,公司的销售部由宗亮任命的亲信为主管,宗亮在工贸的领导力也不断的加强。蒋宇是想,各行业公司最后都能由这些曾经跟自己出生入死的得力干将去管理,分给他们必要的股份,自己也好退居二线,轻松的去搞教育,所以对于宗亮的做法他是极其赞成的。

管理咨询公司这面还是由周记全权负责,内部的人都是他一手培养和提拔的,只是间谍部由蒋宇直接授命和管理,江月在一旁佐助,这些周记都理解。蒋宇对商业的这份敏感性,在华一或者行业里都是无人能及的,由他亲自管理间谍部,周记自己也会轻松很多。

华一物流上到领导下到各部门员工都由蒋宇亲点的人员任命。除此之外,老会计负责三个公司的会计账目的建制与审核,在三家公司决策之上还有江月领导的智囊团,都对华一和蒋宇负责。

在年末的公司提案中,蒋宇把开设物流分公司的事宜纳入了年初的计划,分别以两家省内的生产基地为中心,以工贸的业务服务的客户为主要对象,建立物流配送中心。

有的人可能不理解,蒋宇为什么把年初的计划节点都放在了阴历大年,而不是阳历小年上,对于这点他可不是认真考虑过的。公司的财务报表、年计划等各种计划都是一式两份,在蒋宇这里都是以大年为分期的,这也是他的一个习惯。

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